Лучшие стратегии и передовой практический опыт:

• 20+ спикеров из крупнейших компаний страны
• 3 дискуссии на актуальные темы корпоративного обучения
• опыт разных индустрий

Современные условия ведения бизнеса предполагают построение как эффективной системы управления знаниями, так и развитой системы дистанционного обучения. Кризис 2022 года для многих компаний изменил отношение к поддержке, обучению и подбору персонала. Как избежать выгорания сотрудников, построить единую систему обучения в компании, реализовать управление знаниями в условиях постоянных изменений, а так же узнать как digital-инструменты помогают совершенствовать корпоративное обучение?

Ключевые пункты программы:

• Панельная дискуссия: «Автоматизация HR-процессов: от приема до увольнения».
• Панельная дискуссия: «Как создать комплекс материальных и нематериальных методов мотивации».
• Панельная дискуссия: «Как построить эффективную систему корпоративного обучения».

Ключевые темы мероприятия: 

• Основные инструменты управления распределенными командами.
• Правовые аспекты работы с дистанционными сотрудниками, выехавшими за пределы РФ.
• Автоматизация HR-процессов: от найма до увольнения.
• Как научить сотрудников строить свою карьеру внутри корпорации самостоятельно.
• Как создать комплекс материальных и нематериальных методов мотивации.
• Как построить эффективную систему корпоративного обучения.
• Как управлять индивидуальным образовательным портфелем сотрудника.
• Проектное обучение как ключевой инструмент в развитии команды: как выстроить взаимное обучение сотрудников в рамках реализации проекта.

Аудитория мероприятия:

• Руководители направлений по управлению знаниями.
• Директора по развитию и адаптации персонала.
• Директора корпоративных университетов.
• Руководители дистанционного обучения.
• HR-директора.
• Директора по подбору и обучению персонала.
• Руководители направлений по работе с талантами.
• Руководители направлений кадрового администрирования.
• Руководители отделов оптимизации бизнес-процессов.