Редакция Event.ruВ кинотеатре «Октябрь» на Новом Арбате прошла 19-ая церемония награждения премии «HR-бренд», где компании представили проекты, которые двигают российскую HR-индустрию — меняют подходы к найму и адаптации, строят безопасную и развивающую среду для сотрудников, усиливают HR-бренд и внедряют передовые цифровые решения.
В этом году для участия было подано 352 заявки — на 66 больше, чем в прошлом. Из них 137 — проекты, 162 — спецноминации и 53 — HR-треки. В состав жюри вошли топ-менеджеры, эксперты и представители бизнес-сообщества.
Золото, серебро и бронза были распределены между победителями в 7 основных номинациях:
- «Мир»
- «Федерация»
- «Федерация Гранд»
- «Регион»
- «Столица»
- «Северная столица»
- «Малый бизнес»
Критерии оценки проектов:
- Эффективность — насколько проект повлиял на HR-метрики и бизнес компании.
- Актуальность — решение приоритетных задач в конкретных обстоятельствах.
- Технологичность — использование актуальных технологий.
- Масштаб — влияние на компанию, а также на индустрию, регион и профессиональное сообщество.
- Креатив — цепляющая идея, визуал, коммуникация, которой хочется делиться.
Кроме основных номинаций, партнеры премии вручили награды в шести специальных категориях и — впервые — в трех сезонных HR-треках за значимые решения в ответ на новые, сложные вызовы, с которыми сталкиваются компании.
Проекты-победители, получившие золото
Номинация «Мир». Группа «Черкизово», проект «Rusian Weda» или как ИИ учит иностранцев работе в России
Чтобы скомпенсировать недостаток кадров, ГК нанимает специалистов из Индии, Шри-Ланки, Египта и других стран. Новых специалистов нужно быстро адаптировать к рабочим процессам и жизни в России. Для этого была запущена ИИ-платформа, которая переводит и озвучивает инструкции с производственной лексикой на 256 языков, переводит речь и видео в реальном времени.
Результат:
- Обучение ускорилось в 2–3 раза.
- Выход сотрудников на производительность ускорился в 3–6 раз.
- Было нанято и обучено 537 человек.
- На адаптации сэкономлено 8+ миллионов рублей.
Номинация «Федерация Гранд». «Т‑Банк», проект «Цифровая экосистема сотрудника»
Компания решила объединить внутренние сервисы и сделать их максимально удобными, чтобы повседневные рабочие и личные вопросы сотрудников решались быстро и без лишней бюрократии. Было проведен аудит потребностей сотрудников и собрано 72 внутренних продукта в одну цифровую платформу с умным поиском, мобильным доступом и поддержкой 24/7. Сотрудников обучили пользоваться системой, а для руководителей был запущен единый кабинет с возможностью согласования процессов и аналитикой.
Результат:
- 75% сотрудников пользуются платформой ежемесячно.
- 115 тысяч обращений в поддержку в месяц, 74% из которых решаются за 15 минут.
- 77% руководителей регулярно отслеживают метрики команд.
- Все ключевые обновления — с фокусом на AI.
Номинация «Федерация». D Innovate Group, проект «Новая рИИальность»
Чтобы ускорить рабочие процессы и повысить их эффективность, компания начала внедрять «кибер-мышление» — систематическое обучение сотрудников использованию ИИ-инструментов в повседневной работе. Так появился «Клуб трансформаторов» для обсуждения и обмена лучшими практиками, а также пул менторов для поддержки команд, «кибер-дни» и «кибер-недели» — смотрины и коллективные разборы проектов на основе ИИ.
Результат:
- 96% сотрудников используют ИИ в работе.
- Разработано 30+ решений для автоматизации процессов.
- Вовлеченность сотрудников выросла с 75% до 78%, eNPS — с 78% до 89%.
- Сотрудники стали ключевыми драйверами цифровых изменений в компании.
Номинация «Регион». «ОМК», проект «Мои возможности»
Чтобы повысить производительность труда и снизить расходы на временный персонал, компания разработала интеллектуальную систему управления рабочим временем. Руководители размещают задачи на онлайн-платформе, а система автоматически подбирает подходящих исполнителей из числа доступных сотрудников. Система позволяет эффективно распределять сверхурочную нагрузку, соблюдая законодательство, помогает сотрудникам записываться на профессиональное обучение и предлагать улучшения.
Результат:
- Оформление подработок занимает 5-10 минут вместо двух часов.
- На 10% снизились затраты на временный персонал.
- На 11% стало больше сотрудников, которые берут подработки.
- Сокращение ФОТ на 1,5% за счет внутреннего перераспределения ресурсов.
Номинация «Столица». «ОТП Банк», проект «Экосистема сообществ»
Чтобы сформировать среду для раскрытия талантов сотрудников, банк развивает экосистему внутренних сообществ — 30 направлений, включая профессиональные и по интересам. Сообщества организуют челленджи, неформальные встречи с руководством, мастермайнды и другие форматы, в которых сотрудники могут проявить лучшие профессиональные и личные качества. Для устойчивого развития экосистемы был разработан стандарт организации и развития сообществ PlayBook Communities, методика обучения лидеров сообществ и интеграция сообществ в Employee Journey Map сотрудников.
Результат:
- 260+ мероприятий было проведено за 2024 год.
- Текучесть персонала снизилась на 10 п.п.
- 70% сотрудников знают о сообществах, 30% — участвуют в них.
- Удовлетворенность сотрудников выросла с 74% до 83%.
- Выросла узнаваемость бренда работодателя. Стоимость привлечения соискателей снизилась в среднем на 18%.
- Средний срок закрытия вакансий сократился на 2 дня.
Номинация «Северная столица». Компания «Воздушные Ворота Северной Столицы» (аэропорт Пулково), проект «Мы команда»
Чтобы облегчить работу операционным службам аэропорта в высокий летний сезон, закрыть потребность во временных сотрудниках и сэкономить на овертаймах, компания запустила программу внутреннего совместительства. Сотрудникам из бэк-офиса предложили временно выйти на перрон — в роли операторов техники и аэродромных рабочих. Дополнительные роли был оформлены официально, с гибким графиком, а для сотрудников подготовили программу обучения, специальные мероприятия и подарки.
Результат:
- 30% офисных сотрудников сменили роль и поработали на перроне, познакомившись с его производственными процессами.
- 36 сотрудников стали наставниками для коллег на новых позициях.
- Экономия на овертаймах составила 35%.
- Повышение вовлеченности офиса до 68,7%.
- Проект масштабирован с сезонного на круглогодичный.
Номинация «Малый бизнес». «ГлавПро» Федеральный институт повышения квалификации«, проект «ГлавТренер. Эффективность без выгорания»
Компания автоматизировала и персонализировала обучение продажам с помощью ИИ, чтобы масштабировать адаптацию сотрудников без перегрузки тренеров. Создала нейроотдел качества, где ИИ анализирует диалоги менеджеров по 30 параметрам. Внедрила гибкую систему обучения, адаптируемую под индивидуальные потребности сотрудников. По каждому кейсу платформа выдает персональные рекомендации сотрудникам.
Результат:
- Срок адаптации сокращен с 6 до 3 месяцев.
- На 30% снизилась текучесть на испытательном сроке.
- Лояльность сотрудников выросла с 8,6 до 9,1 пунктов.
- Экономия на подборе тренеров составила 5+ миллионов рублей.
Ознакомиться с полным списком победителей можно здесь.
Когда пространство оживает: иммерсивное шоу для театра цифрового искусства TODA
Детали международного киберфестиваля Positive Hack Days 2025 в «Лужниках»
Поделиться