Елена НовиковаКризис и возможности — две стороны одной медали. Ограничения на поездки и запреты на проведение масштабных мероприятий по-прежнему будут тормозить нашу жизнь и карьеру. Это потребует от event-отрасли переоценки всего, от контентной стратегии до уровней спонсорства и дат будущих событий. Лидеры рынка должны найти способы расширить возможности своих команд. Если крупные игроки смогут побудить event-профессионалов принять установку на рост, они смогут вводить новшества и направить всю событийную сферу на путь актуальности и успеха.
Angela Guillemet, исполнительный директор INCON, глобального партнерства компаний, управляющих конференциями и ассоциациями, делится мнением, как формирование установки на рост может помочь лидерам ассоциаций пережить трудные времена — повысить производительность, улучшить моральный дух персонала и сделать сотрудничество более эффективным.
Думать нестандартно
Кризис дает людям возможность выйти за рамки стандартного и привычного мышления. Возможно ваш бизнес давно нуждался в переосмыслении процессов или стратегий.
Видение более широкой картины может вдохновить на рост и инновации. Сейчас самое время переписать план работы организации.
Проявлять уважение и доверие
Для создания чувства общности и доверия необходимы регулярные встречи и общение. Командные встречи и мозговой штурм (как реально так и виртуально) с заинтересованными сторонами можно использовать для консультаций по долгосрочному развитию отрасли и для создания общих видений. Пришло время для решения по-настоящему важных, глобальных для отрасли вопросов.
Быть любопытным
Проявляйте профессиональное любопытство. Инициируйте общение, на которое возможно не хватало времени из-за операционной текучки.
Общение с членами команды и клиентами очень важно, чтобы понять, что нужно людям и компаниям, какую цену они готовы заплатить и что могут делать конкурирующие организации.
Содействовать культуре обучения
Сейчас самое время для образования! Дайте команде возможность повышать квалификацию. Инициируйте внутрикорпоративные тренинги или пользуйтесь опциями отраслевого онлайн-обучения.
Развивать командную гибкость
Проверьте — не устарели ли ваши методы руководства командой? Готовы ли вы эффективно управлять ей в условиях удаленной работы?
Кризис — время гибкости. Со стороны руководства — в графике и системе работы. Со стороны команды — в расширении функционала по задачам и готовности включаться в новые процессы и брать за них ответственность.
По материалам amimagazine.global
Подборка лучших digital-инсталляций от легендарных TeamLab
Прогноз трендовых цветов на 2021 и 2022 год от Coloro для планирования палитры мероприятий
Поделиться