10 причин, почему сотрудники «отлынивают» от тимбилдинга

Тимбилдинг дословно переводится как «построение команды». Такой способ сплотить коллектив компании начали активно применять в 60-70 года. Однако не всегда сотрудники хотят быть частью команды и иногда стараются не принимать участие в тимбилдинге. В чем причины?

1. Дух соперничества.  Очень часто тимбилдинг построен в виде соревнований. Однако в таком случае выигрывает один или одна команда, в то время как другие проигрывают. И могут оказаться в некомфортной для себя ситуации.  Доказано, что в зависимости от характера личности и положения в коллективе сотрудник может воспринять поражение, даже такое незначительное, очень болезненно.
2. Несовпадение типов личности. Интроверты в силу своей замкнутости могут быть абсолютно не расположены к налаживанию контактов с сотрудниками. При это они, возможно, прекрасные сотрудники, и довольны условиями работы и компанией в целом.
3. Взаимоотношения с руководством. Во время тимбилдинга происходит более неформальное общение с начальством, однако сотрудники могут чувствовать себя некомфортно, и даже могут стараться «выслужиться», что противоречить главной идеи тимбилдинга.
4. Неучастие руководства. Несмотря на то, что сотрудникам сложно чувствовать себя раскрепощенными при руководстве, присутствие начальства обязательно. Иначе данный тимбилдинг будет воспринят как нечто незначительное и неважное.
5. Виды деятельности на тимбилдинге. Разрабатывая программу, необходимо обязательно учитывать зону комфорта сотрудников, и насколько они желают выходить за границы такой зоны. Нечто экстремальное либо не соответствующее репутации может быть встречено негативно.
6. Отсутствие мотивации у сотрудников. Причины могут быть разными, однако в любом случае сотрудник не желает быть частью коллектива и расти в данной компании, а воспринимает свою должность, как временную, и соответственно не хочет участвовать  в тимбилдинге.
7. Различия в менталитете. Это проблема может возникнуть в крупных международных корпорациях, которые часто не учитывают менталитет сотрудников в различных регионах, и предлагают для тимбилдинга тематику не близкую, и даже не всегда понятную сотрудникам.
8. Не правильно выбранное время. Тимбилдинг не может проводиться выходные или праздники, так как это личное время сотрудников. Также период авралов не самый удачный, все мысли будут о работе и о незавершенных отчетах. Идеальным считается конец недели, пятница, в таком случае сотрудники будут максимально настроены на разгрузку.
9. Конфликты между сотрудниками. Если в коллективе не дружеское настроение, тимбилдинг будет восприниматься, как часть обязательной работы, нежели как развлечение и мотивация.
10. Отсутствие грамотной организации мероприятия и правильной работы hr-отдела. Тимбилдинг не будет успешен, если сотрудниками отдела персонала не будет проведена грамотная работа как при подготовке к мероприятию, так и во время него.  Важно понимать, что именно hr-специалисты являются связующим звеном между коллективом и руководством.

Таким образом, тимбилдинг — эффективный, но при этом очень сложный процесс «построения команды». И начинать его необходимо задолго до мероприятия — в офисе, на рабочем месте.