Почему известные спикеры говорят «да» или «нет»

• Релевантно ли мероприятие или его тема моим знаниям, соответствует ли оно нашему маркетинговому месседжу?
• Выступал ли я до этого на этом мероприятии, и как эти организаторы относятся к спикерам?
• В качестве кого я должен буду выступить? Главный спикер? Модератор? Сольное выступление или участие в обсуждении?
• Покроют ли организаторы расходы на то, чтобы добраться до мероприятия?
• Будет ли выступление оплачено?
• Вызывает ли это мероприятие доверие?
• Является ли аудитория нашими потенциальными клиентами?
• Являемся ли мы партнерами мероприятия и можем использовать его площадку для саморекламы?
• На скольких мероприятиях я уже должен выступить в этом месяце или за 2 недели до самого мероприятия?
• Проходит ли мероприятие в том месте, где велика концентрации наших клиентов?
• Пропустят ли организаторы одного или двух моих сотрудников на мероприятие, чтобы они вели оттуда трансляцию в блог?
• Проходит ли мероприятие в интересном месте?

Таким образом, на мое решение ответить «да» влияет целая комбинация из таких факторов, как релевантность, опыт, отношения, компенсация и возможности для бизнеса.

• Поможет ли это мероприятие Strategyzer, моей компании. Значение Strategyzer для мероприятия должно быть так же велико, как и мой гонорар за выступление.
• Если пункт 1 не выполняется, организаторы должны будут полностью оплатить мой гонорар за выступление.
• Я выступаю только на тех мероприятиях, где я могу рассказать о своих основных темах и быть полезным для аудитории.
• В приоритете те мероприятия, чья аудитория совпадает с аудиторией Strategyzer: мировые игроки, ведущие крупные компании.
• Если мне не придется далеко ехать.